Orçamento e controladoria são duas palavras muito importantes na gestão financeira de qualquer empresa. A primeira está estritamente ligada à verba, o quanto se irá gastar em determinado período, setor ou unidade. A outra abrange o conceito de controle, perícia, evitando que as coisas saiam dos trilhos.

Gerir uma empresa não é uma tarefa fácil. É preciso ter conhecimento de tudo que acontece dentro dela e, sobretudo, ter organização. Quem está à frente da administração de uma instituição, sabe que ter o controle é fundamental para alcançar os objetivos que foram determinados.

No dia a dia de uma instituição, todos se esforçam para produzir o máximo que podem e assim, atingir as metas de cada centro de custo e fazer com que a empresa tenha o crescimento almejado. Só que, muitas vezes, em meio a tantos números e resultados, fica difícil mensurar o todo, e é por isso que os indicadores de desempenho ajudam nessa tarefa.

Há muitos recursos para administrar em uma empresa. A projeção de fluxo de caixa é uma das melhores maneiras para o gestor ter a visão e o controle financeiro da instituição.

A apresentação de resultados é necessária para qualquer empresa, independente do seu tamanho ou segmento. É neste momento que os gestores mostram à diretoria executiva o desempenho das estratégias traçadas e têm, entre os objetivos, esclarecer a situação econômico-financeira do negócio.

Planejamento orçamentário é a organização das despesas, custos, receitas e investimentos de uma empresa em um período determinado, geralmente um ano.

As métricas ESG consideram outras iniciativas, além das tradicionais, como parâmetro de gestão de empresas. É o caso de políticas para cargos com remuneração condizente, ética e transparência na gestão orçamentária, além de questões ambientais – como emissão de gases poluentes e gestão de resíduos, por exemplo.

A análise de performance é uma forma de aferir os índices da empresa, sejam eles financeiros ou não. Às vezes, algumas áreas não estão apresentando o rendimento que deveriam e isso acaba comprometendo o resultado no final de certo período, demandando ações para corrigir a rota.

O Brasil é o país que mais gasta tempo com atividades relacionadas a impostos. Um bom planejamento nesta área deve considerar tributos federais, estaduais e municipais, impostos e taxas, entre outros valores que os gestores têm que estar atentos e que compõem uma gestão orçamentária eficiente.

Todas as ferramentas que os gestores puderem usufruir para desenvolver o planejamento financeiro e então mensurar sua evolução com grande visibilidade dos dados, transparência e confiabilidade no compartilhamento da informação acrescentarão para um melhor desempenho financeiro da empresa.