O orçamento matricial ou GMD (Gestão Matricial de Despesas) é uma metodologia em que é possível ter maior controle dos gastos a partir do cruzamento e verificação dupla de dados.

O momento pós-pandêmico exige muito dos profissionais da área financeira, principalmente dos CFOs, que tiveram suas habilidades exigidas ao máximo durante este período de incertezas. Em contrapartida, sua atuação foi e continua sendo muito importante para a retomada do crescimento das organizações.

A metodologia PDCA atua no controle de qualidade e tem como objetivo melhorar continuamente os processos e produtos, seja qual for a área de aplicação.

O planejamento econômico é um forte aliado à gestão estratégica, mas a sua elaboração pode envolver diversas etapas e fatores que podem tornar o processo mais complexo. Com o uso de um software para planejamento orçamentário, é possível tornar o processo não apenas mais simples, como também mais eficiente.

A gestão orçamentária é a base do bom andamento de uma empresa, pois auxilia na previsão dos custos e despesas, mensurando de forma eficiente os valores impactam no fluxo de caixa.

Para realizar um planejamento adequado, é preciso ter um controle orçamentário de todos os centros de custos da empresa, para que posteriormente se possa fazer uma projeção de fluxo de caixa. Porém, fazer essa projeção orçamentária não é uma tarefa fácil e foi por isso que as empresas começaram a adotar o orçamento colaborativo.

Em uma empresa, não se pode simplesmente arriscar palpites e traçar metas, pura e simplesmente baseado em vontades. É preciso ter respaldo em dados, em histórico e em recursos que possibilitem a previsão de como será o ano da instituição.

Muitos gestores enxergam o setor de RH como o coração da empresa e não é para menos. É através dele que são captados os talentos que farão a diferença para a instituição. É nele que são definidas as normas e condutas da empresa, visando o bem-estar dos funcionários e onde se desenvolvem ações que promovem a harmonia entre os colaboradores.

Os valores fixos são levantados mais facilmente, visto que os gastos são essenciais para a execução das atividades e previstos com mais clareza; e os custos variáveis das operações são mais desafiadores, pois geralmente são relacionados ao volume de vendas.

Com o orçamento matricial e a sua estrutura de cruzamento de entidades e pacotes, os benefícios da prática propõem um controle efetivo das despesas operacionais da companhia. E, a partir de técnicas, como o monitoramento de tendência, é possível gerar resultados positivos para a gestão.