Existem momentos que o cenário econômico nos obriga a tomar algumas medidas para proteger o caixa da empresa. Estamos vendo essa situação atualmente: as organizações estão olhando com muita atenção para suas despesas a fim de entender o que realmente é necessário para o funcionamento da operação empresarial, e o que, pelo menos provisoriamente, pode ser pausado.
Um planejamento orçamentário eficiente envolve todas as áreas do negócio e requer o comprometimento de todos os membros da equipe e, justamente por isso, representa um grande desafio para os gestores.
Uma empresa, independente do segmento de atuação, não está imune a uma série de fatores internos e externos que impactam diretamente no fluxo de caixa e consequentemente, nas estratégias que foram traçadas para aquele período.
Você provavelmente já ouviu falar sobre a transformação digital e todos os benefícios que ela tem proporcionado para muitas empresas. Vários artigos e especialistas falam a respeito do assunto, mas muitos gestores ainda se sentem perdidos sobre como começar ou ficam receosos com as mudanças em processos já enraizados.
Ao invés de escrever nesse artigo sobre os diversos tipos de dissídios existentes, vamos abordar o mais comum e comentado, que é o dissídio coletivo referente ao reajuste salarial anual, também conhecido como “dissídio salarial” ou “cálculo de dissídio”.
